Формула производительности труда — требования для точного расчета

Производительность труда – это термин, преимущественно, экономической сферы. Если брать официальное понятие данного определения, то она – это результат полезного, конкретного труда, определяющий степень эффективности целесообразной деятельности работников в течение определенного промежутка времени.

Таким образом, его можно определить, как критерий эффективности труда того или иного работающего звена. Причем данную эффективность можно определить как в отношении одного конкретного работника, так и работающего коллектива предприятия в целом.

Трудовая книжка

Основные виды

В связи с тем, что с помощью определения производительности труда можно определить эффективность работы не только одного сотрудника, но и персонала в целом, то её, в зависимости от масштабности, можно условно поделить на:

  • отдельного работника;
  • локальную;
  • по стране.

Итак, подробно разберем каждое понятие, чтобы определить, какую роль играет данный аспект в рабочем процессе.

  1. Отдельного работника – это оценка выполняемых обязанностей отдельным работником. Данный критерий позволит определить степень эффективности труда, выполняемого тем или иным сотрудником. Полученная в результате анализа информация позволит сделать выводы о том, насколько данный сотрудник справляется с поставленными перед ним задачами, а также в целом определить целесообразность и необходимость данной ставки в штатном расписании.
  2. Локальная – оценка сотрудников предприятия в целом либо отдельно взятой отрасли. С помощью данного критерия определяется насколько затраты на рабочий персонал соответствуют объему производимой продукции.
  3. По стране – это наиболее масштабная оценка эффективности производства. Как правило, производится данная оценка по отраслевой принадлежности труда.

Основные показатели

Чтобы рассчитать производительность труда, выделяют определенные критерии, которые влияют на данную производительность. Такие критерии принято называть показателями эффективности труда.

Выделяют следующие основные критерии:

  • выработка;
  • трудоемкость.

Что кроется за данными понятиями? А также, какую роль они играют в процессе определения эффективности труда?

  1. Выработка. Для того чтобы определить выработку, необходимо владеть определенной информацией – объем выпускаемой продукции и численное значение работников. Данный критерий определяется объемом продукции, которая была выпущена одной трудовой единицей, поэтому формулой определения выработки станет деление объема производимой продукции на общее количество работников, которые занимаются выпуском данной продукции.
  2. Трудоёмкость. Для определения данного критерия необходимо определить затраты профессиональные, то есть численность сотрудников, занятых на том или ином производстве, а также объем той продукции, которая была выпущена. Формула определения трудоемкости будет выглядеть следующим образом:

Тр = Vраб. /Vпрод.

Где, Тр – трудоемкость;

Vраб. – колличество работников;

Vпрод. – объем выпущенной продукции.

Формула расчёта

В связи с тем, что производительность труда – понятие экономическое, рассчитать её можно при помощи несложной формулы.

Данная формула выглядит следующим образом:

Пр. = V / K

где, М — выпускаемая продукция за единицу времени;

К — количество работников, занятых в производстве.

Таким образом, для расчета данного критерия необходимо определить какой объем продукции выпускается за определенный промежуток времени (единицу равную 1 часу, 1 дню, 1 месяцу), а также определить, какое количество работников занято при выполнении работ.

Дополнительные методы расчёта

К дополнительным методам расчета относят следующие методы:

  1. Натуральный метод. Применим лишь в том случае, если выпускаемая продукция однородного характера, основным критерием для данного метода станет единица измерения (в натуральном выражении). Для применения данного метода необходимо определить количество работников, количество продукции (в килограммах, штуках, метрах), а также временной промежуток, за который изготавливается данный объем. Пример: Бригада, состоящая из 15 человек, за 10 дней изготовила 1000 деталей, за данный промежуток времени каждый из них изготовил 200 деталей (3000/15), соответственно, в день каждый работник изготовил 20 деталей (200/10). Недостатком данного метода является то, что его невозможно применить на участке, где выпускается разная продукция.
  2. Стоимостной метод. Для данного метода характерно денежное определение производительности. Именно денежный аспект является основополагающим при расчетах, он берется за основу. То есть, если определять производительность труда одного рабочего с помощью данного метода, то необходимо определить объем работы, выполненный трудовым коллективом в денежном выражении, далее определяется объем работы за смену, и за час. Пример: Бригада, состоящая из 10 человек, за смену изготовила продукции на 20 000 000 рублей, соответственно за одну рабочую смену каждый из них выполнил работу на 2 000 0000 рублей (20 000 000/10), за час каждый рабочий вырабатывает на 250 000 рублей (2 000 000/8). С помощью данного метода можно сравнить производительность труда работников в разных сферах, однако, при его применении не учитывается особенность рынка и инфляция.
  3. Трудовой метод. Данный способ, наверное, наиболее применим, поскольку позволяет определить её при разных видах работ. Его основным отличием является то, что в результате вычислений определяется количество времени, необходимое для выпуска одной единицы продукции. Однако, невозможно будет обойтись без определения трудоемкости, что не всегда можно сделать.

Требования для более точного расчёта

Для того чтобы не допустить ошибок, необходимо соблюдать некоторые требования.

  1. Учет всех затрат труда на данный вид работы. Только при надлежащем учете всех затрат можно будет правильно определить эффективность. Недопустимо исключение даже незначительных аспектов.
  2. Устранение искажений, связанных с различиями в трудоемкости. Все допущенные неточности должны быть устранены, поскольку искажение в одном секторе приведет к искажению всего итогового результата.
  3. Исключение повторного счета, в частности прошлого труда. При повторном счете, результат также не будет достоверным.
  4. Возможности соизмерения темпов изменения производительности труда и средней заработной платы. Без сопоставления данных факторов невозможно получить точный результат. Поскольку оба аспекта (производительность, оплата) являются основополагающими при расчете.

Как её увеличить

Данный вопрос являлся достаточно актуальным в любое время, особенно на предприятиях с большим производством.

На сегодняшний день выработаны следующие решения для повышения эффективности труда:

  • внедрение автоматизированных линий;
  • установка новейшего программного обеспечения и обучение сотрудников пользованию новыми технологиями;
  • оптимизация логистики;
  • мотивация рабочего персонала.

Итак, если на предприятии выбрано одно или несколько решений оптимизации, в чем будут заключаться действия собственника, или лица, ответственного за повышение данного аспекта?

  1. Внедрение автоматизированных линий. Суть данного метода заключается в сокращении трудовых затрат персонала, направленных на повышение объема выпускаемой продукции. Для этого на производстве запускаются всевозможные автоматизированные системы, которыми сможет управлять рабочий. При этом количество работников для совершения того же объема работ значительно сократится. Соответственно либо значительно увеличится объем выпускаемой продукции, либо сократятся затраты на персонал.
  2. Не жалеть средств на новейшее программное обеспечение и обучение сотрудников пользованию новыми технологиями. Как и в предыдущем случае, данный метод направлен на улучшение технической составляющей производства, что не может не сказаться положительно на производительности труда. Вложив средства в программное обеспечение и обучение сотрудников, собственник за определенное количество времени сможет возместить понесенные расходы.
  3. Необходимо оптимизировать логистику. При пересмотре системы закупки сырья, которая заключается в его транспортировке, хранении, планировании и распределении, можно значительно сократить расходы на данную отрасль производства. Что, при сохранении объема выпуска товаров, положительно скажется на финансовой составляющей.
  4. Мотивация рабочего персонала. Если предыдущие способы возможно использовать далеко не в любой сфере, то данный метод применим к любому производству. Чем более заинтересован будет персонал в выполнении поставленной задачи, тем успешнее он с ней справится. Мотивация персонала может заключаться в выплате премий за выполнение поставленного плана, а также в выплате процентов от объема выполняемой работы.

Зачем нужно повышать производительность труда

Основные моменты, касающиеся определения производительности труда были рассмотрены. Осталось подвести итог – зачем нужно повышать производительность труда.

Она связана с извлечением прибыли, а также объемом продукции, который выпускается на предприятии. Повышение данного аспекта является своего рода оптимизацией рабочего процесса. Данная оптимизация всегда направлена на повышение извлекаемой прибыли.

Как ранее уже упоминалось, вследствие повышения эффективности можно сократить штатную численность сотрудников, что приведет к значительной экономии при сохранении объема работ. Кроме того, существует возможность повышения объемов производства при неизменной численности трудового коллектива. В обоих случаях результат будет один — увеличение объема прибыли.

Понравилась статья?
Загрузка...

Получите бесплатную юридическую консультацию прямо сейчас

Оставить комментарий

очиститьОтправить